Les dirigeants préviennent qu'à mesure que le jeu des femmes revient, il reste encore plus à faire

Par Paul Nicholson

11 mars – Les femmes ne doivent pas être exclues du programme de reconstruction du football et que, bien que des mesures positives aient été prises par les hommes pour le football féminin, il est possible d’en faire plus. Ce sont deux messages clairs sortant des webinaires sur le leadership féminin qui viennent de se terminer et organisés par l'organisme d'intégrité sportive SIGA.

S'exprimant dans une barre latérale pendant les trois jours de sessions qui ont vu plus de 70 orateurs et 2000 délégués, la responsable du football féminin de la FIFA, Sarai Bareman, a déclaré: «Nous avons pris des mesures qui devraient être considérées comme des premiers pas (vers l'égalité des sexes) et nous avons des femmes. représentants au Conseil de la FIFA (organe décisionnel de la FIFA). Ce sont des étapes positives et nous continuons à faire des progrès, pas seulement dans la salle de conférence, mais nous les soutenons sur le terrain … nous avons travaillé de haut en bas en termes de réforme et fait des propositions concrètes … simultanément, il doit y avoir un pipeline par le bas et comment nous aidons les femmes à entrer dans le jeu. »

Certes, la FIFA fait beaucoup de mouvements de droits, mais le jeu va-t-il généralement dans une direction inclusive assez rapide, et en particulier à mesure que la reconstruction et le retour au jeu s'accélèrent?

Sarah Gregorius, membre de l’équipe politique de la FIFPro, a déclaré: «Les femmes sont souvent exclues de la conversation. La décision des femmes doit être prise par ceux qui seront touchés. Les athlètes sont exclus du processus décisionnel. »

Parlant du plan de relance du football féminin, elle a déclaré qu’il fallait se méfier «de la manière dont nous procédons à la reconstruction. Nous avons besoin d'une vision collaborative avec toutes les parties prenantes autour de la table qui travaillent pour un avenir durable. Ce qui se passe au sommet doit filtrer… nous devons être francs et honnêtes à ce sujet.

«Il n'y a pas une manière définitive de faire les choses. Nous devons être créatifs et innovants. Le jeu des femmes n’a pas à être la petite sœur. Nous devons regarder horizontalement toutes les parties prenantes. »

Le retour au jeu après le lock-out était exclusivement réservé aux ligues majeures masculines. La question est de savoir si cela a fait reculer le football féminin et aurait-il dû faire davantage pour stimuler le retour des ligues féminines?

Gregorious dit qu'il était inévitable que les hommes soient mis en premier. «Les ligues plus importantes qui sont davantage axées sur le commerce (plutôt que sur le développement, comme le sont actuellement de nombreuses ligues féminines) ont perdu beaucoup d’argent et cela continue. Lorsque le résultat final tombe, la première chose à faire est de soutenir ces ressources de financement … le jeu des hommes a été priorisé. " Cependant, Bareman a souligné que dans le fonds de secours Covid de la FIFA, 500 millions d’euros avaient été affectés au football féminin.

"Nous devons nous éloigner de toute idée que le football féminin est un pari", a déclaré Gregorius. «Si vous regardez les chiffres où le football féminin est revenu, ils ont été extraordinaires.

Si vous supprimez les jeunes et les femmes comme solution de facilité, vous ne faites que laisser de l’argent sur la table. » Elle dit que le jeu doit être vu comme une opportunité et que la phase de récupération révèle de plus en plus ces opportunités. Cependant, il est toujours nécessaire de surmonter les «barrières misogynes».

Le catalyseur du football féminin a généralement été les événements majeurs et la croissance du raid dans leur profil.

«Je crois vraiment que nous sommes dans une bonne position (avec le jeu féminin). Nous avons des compétitions vraiment fantastiques à venir avec les Jeux olympiques, les Euros reportés, la Ligue des champions féminine réformée en Europe. On voit beaucoup de ligues évoluer vers le professionnalisme en Argentine, au Japon, en Italie, en Espagne par exemple. Nous sommes dans un très bon espace mais nous ne pouvons pas nous relâcher. Nous devons être progressistes et holistiques. »

C'est un thème qui fait écho à Bareman. «L'élan est bien trop grand pour être freiné par le covid et les drames de gouvernance que nous avons vus. Il y a beaucoup trop de potentiel de croissance pour qu'il soit retardé, nous sommes déjà trop avancés.

Katie Simmonds, Global COO de SIGA a fait remarquer que si covid a présenté un moment pour faire le point, il y a des signes que covid a potentiellement affaibli la bonne gouvernance. Elle a déclaré qu’à mesure que le jeu des femmes se reconstruisait, «la commercialisation et la gouvernance vont de pair… la diversité et l’inclusion au cœur des valeurs conduiront non seulement la gouvernance, mais alimenteront directement le volet commercial.»

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